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Die Unternehmensberatung speziell für Beratungsunternehmen und Agenturen.

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Über iN PUNCTO POSITION

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Connecting the dots. Wir sind darauf spezialisiert, die Geschäftsmodelle von Beratungen und Agenturen messbar zu verbessern. Wir beraten und begleiten unsere Kunden bei der Verbesserung ihrer Position im Wettbewerb und der Weiterentwicklung ihrer unternehmerischen Aktivitäten für höhere Umsätze und höhere Margen. Mit praxistauglicher Beratung stiften wir einen realen Nutzen für das Tagesgeschäft und sorgen mit intelligenten Lösungen für echte Wettbewerbsvorteile und mehr Neukunden im Beratungs-, Agentur-, Design- und Kreativgeschäft.


  Wir sind Enabler, Problemlöser und Umsetzungsbegleiter und verstehen uns als ehrlicher Ratgeber, Weggefährte und Sparringspartner auf Augenhöhe. Unsere Arbeit zahlt direkt auf die Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele ein – konkret und kennzahlenbasiert.



Vom Pain Point zum Sweet Spot. Beratungsleistungen und Agenturleistungen sind grundsätzlich austauschbar. Beratungs- und Agenturkunden sind heute in beratungs- und agenturspezifischen Themen informierter und anspruchsvoller als je zuvor und können die Qualität, den Nutzen und den Aufwand von Beratungs- und Agenturleistungen besser einschätzen und vergleichen.


   Um dieser „Austauschbarkeitsfalle“ zu entgehen, helfen wir Beratungen und Agenturen dabei, ihre unternehmerische Position aktiv zu gestalten. Denn unternehmerischer Erfolg geht immer von der Verbesserung der eigenen Position aus.


Wir verzahnen die zentralen Funktionsbereiche Ihrer Beratung bzw. Agentur.

   Strategie
  • strategische Positionierungen erarbeiten
  • geeignete Strategieprozesse entwickeln und installieren
  • Zukunftsbild des Unternehmens konkretisieren
  • Zukunftsfähigkeit des Unternehmens stärken
   Organisation
  • Wertschöpfung und Workflows optimieren
  • Kapazitäten- und Ressourceneinsatz perfektionieren
  • rationale Prozesse implementieren, Kostentreiber eliminieren
  • blinde Flecke erkennen und überwinden
   Marketing
  • Aktivitäten auf Vertrieb und New Business ausrichten (Warum?)
  • Marke und Markenauftritt professionalisieren (Was?)
  • Markenbotschaften und Ziel-Image inszenieren (Wie?)
  • passende Marketingkanäle bespielen (Wo?)
   Technologie
  • Tech-Stack, IT-Infrastruktur und geeignete Tools wählen
  • Ineffizienzen ausschalten
  • externe Innovationen und interne Daten nutzbar machen
  • Routineprozesse automatisieren
   Vertrieb
  • Sichtbarkeit und Relevanz erhöhen
  • Attraktivität und Markttauglichkeit der Services steigern
  • besser Pitchen, mehr Pitches gewinnen (Pitch-Coaching)
  • funktionierendes Vertriebssystem (Sales Cycle) aufbauen
  • „Pull statt Push“ vorantreiben

Keine Blabla-Beratung sondern wirkungsvolle Handlungsempfehlungen auf den Punkt.

Keine Blabla-Beratung sondern wirkungsvolle Handlungsempfehlungen auf den Punkt.

  Unser Beitrag für Ihr Geschäftsmodell • • • Strategie und Positionierung • • • Führung und Optimierung • • • Digitalisierung • • • Marketing, Marke, Marktauftritt • • • Pull statt Push • • • Vergütungs- und Honorarmodelle • • • Kundenmanagement • • • Differenzierung zum Wettbewerb • • • Spezial-Know-how und (Kern-)Kompetenzen • • • (Re-)Organisation und (Re-)Strukturierung • • • Vernetzung und Kooperationen • • • Relevanz und Thought Leadership • • • Mitarbeitergewinnung und Personalentwicklung • • • Neugeschäft und Business Development • • • Ihr Nutzen • • • mehr Kunden • • • mehr Auslastung • • • mehr Sichtbarkeit • • • mehr Profitabilität • • • mehr Planungssicherheit • • • mehr Erfolg • • • mehr Wert








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